Das QMS von vista textil arbeitet nach den strengen Vorgaben der DIN EN ISO 9001:2015. Momentan prüfen wir den Einsatz von KI zur Unterstützung der Dokumentations- und Überwachungsprozesse. Solche Projekte werden von der Europäischen Union und dem Freistaat Sachsen kofinanziert.
Unser OMS handelt anhand der ISO 9001 und folgt der High-Level-Structure eines P-D-C-A-Zyklus: Plan, Do, Check, Act. Dabei umfasst P die Analyse des Kontextes der Organisation, die Führung und Planung; D die Unterstützung i.S. ihrer Ressourcen, Kompetenzen, Kommunikation und Dokumentation sowie den Betrieb selbst; C die Bewertung der Leistung und A einmalige oder fortlaufende Verbesserungsmaßnahmen.
Wir agieren anhand sieben QM-Prinzipien: Kundenorientierung, Führung, Einbeziehung von Personen, Prozessorientierter Ansatz, Beziehungsmanagement, Faktengestützte Entscheidungsfindung und Verbesserung.
Um das QM zu sichern, muss im strategischen Management der Kontext der Organisation betrachtet werden. Dazu gehören sowohl die eigene Organisation als auch das externe Umfeld mit ihren entsprechenden Einflussfaktoren, mit denen die Organisation in Wechselwirkung steht (nur die als relevant eingestuften Interessen!). Verschiedene Analysen unterstützen dieses Verfahren: Wettbewerbsanalysen, Trendanalysen, Risikoanalysen…
Strategisches Management inkludiert risikobasiertes Denken im Sinne eines präventiven
Grundgedankens. Dabei versteht ISO 9001 Chancen „als Gegebenheiten, die sich infolge einer
Situation ergeben und die sich positiv auf das Erreichen von beabsichtigten Ergebnissen auswirken.“ (TÜV, 14) Unter Risiko wird demgegenüber verschiedene Ungewissheiten und ihre Auswirkungen auf das zu erwartende Ergebnis verstanden. Maßnahmen müssen stets im Verhältnis zu ihren möglichen Auswirkungen stehen.
Zur Verankerung unseres QMS im Unternehmen hat die Geschäftsführung ein internes Handbuch erstellen lassen. Schauen Sie doch mal rein!
